O que as empresas de sucesso têm em comum?

É verdade, existem muitos fatores, mas…

Certamente, ter pessoas engajadas e dispostas a fazer a diferença é um deles.

Não à toa, a habilidade para realizar a gestão de equipes se tornou um dos recursos mais valorizados nos últimos tempos

Manter os times incentivados, engajados e produtivos é imprescindível.

Por outro lado, gerenciar uma equipe, muitas vezes heterogênea, é bastante desafiador.

Afinal, cada colaborador tem suas motivações, experiências e personalidade.

E, para garantir a produtividade das equipes, os gestores precisam estar preparados para lidar com essa “diversidade”.

É por isso que muitas empresas têm investido cada vez mais na formação de seus líderes.

É por esse motivo também que elas têm buscado ferramentas que facilitem e tragam mais eficiência para o gerenciamento de equipe, como o placcar.

Nesse artigo, você irá entender a importância da gestão de equipes.

Você conhecerá também 5 dicas práticas de como melhorar o gerenciamento de equipe dentro da sua empresa.

O que é gestão de equipes?

gestão de equipes - como gerenciar uma equipe

De forma bem simples, gestão de equipe significa extrair, mesmo das menores equipes, o melhor resultado possível.

É gerenciar, auxiliar e acompanhar esse rendimento.

É motivar e engajar cada colaborador dentro do time.

É ter em mente que o trabalho coletivo afeta de maneira significante o resultado da empresa.

Gestão de equipes é também saber delegar responsabilidades para que cada colaborador possa se desenvolver.

Tudo isso considerando sua área de atuação, suas habilidades, experiências e até mesmo, suas limitações.

Um desafio e tanto, não é mesmo?

Por isso, separamos 5 dicas para ter mais eficiência no gerenciamento de equipe.

Como gerir uma equipe? 5 dicas práticas em como fazer a gestão de pessoas

#1. Construa relacionamentos positivos dentro do ambiente de trabalho

gestão de equipes - gerenciamento de equipes

Lembra que começamos esse artigo dizendo que as pessoas são os componentes mais importantes dentro de uma empresa?

Uma das principais dicas da gestão de equipes é a importância da construção de vínculos positivos no ambiente de trabalho.

Pois é, os colaboradores não são máquinas…

Por isso, converse com cada um sobre suas carreiras, seus objetivos profissionais, suas forças e pontos de oportunidade.

Mas, não pare por aí.

Pode parecer um detalhe, mas….

Em uma conversa, preste atenção a algumas informações pessoais que aparecem: o nome dos filhos, animais de estimação, onde eles moram, hobbies…

Não é para fazer um questionário: quando alguma informação interessante surgir, preste atenção e, assim que possível, anote.

Tudo que importa para os seus colaboradores será valioso na hora de criar uma relação positiva baseada na atenção e confiança.

Afinal, quando você demonstra interesse em se aproximar de cada colaborador da sua equipe, você estimula, de certo modo, o engajamento e motivação.

#2. Garanta (e monitore!) que todos estão trabalhando para os mesmos objetivos

gestão de equipes - como gerenciar uma equipe

Verdade seja dita: nenhuma equipe alcança o sucesso, se os colaboradores estiverem trabalhando “no escuro”.

Dessa forma, compartilhar objetivos e valores corporativos não é apenas uma boa prática da gestão de equipes.

É uma prática fundamental!

Quando os colaboradores sabem para onde a empresa está caminhando e como eles estão contribuindo, aumenta o sentimento de pertencimento e o senso de responsabilidade.

Portanto, trace metas desafiadoras, delegue corretamente, reforce os prazos e ajude na priorização de atividades.

E, claro: monitore constantemente essas metas e objetivos.

↪ [Artigo] Software de acompanhamento de metas: a ferramenta das equipes que geram resultados

Afinal, a única maneira de saber se sua equipe está caminhando na direção certa é analisando as métricas certas com frequência, não é mesmo?

Sim, para uma boa gestão de equipe, é preciso monitorar.

Nas regras da boa gestão de equipes, é preciso acompanhar o desempenho e, ao mesmo tempo, dar ferramentas para uma melhor performance.

O placcar, nosso software de gestão de equipes, metas e resultados, é totalmente focado em motivar e engajar os colaboradores para atingir e até superar os resultados.

Inclusive, o placcar utiliza conceitos de gamificação empresarial a essa equação, trazendo mais “leveza” a este processo.

Aliás, estimulamos uma competição saudável e ética para dar aquela forcinha a mais na motivação.

#3. Aposte na cultura de feedback constante

gestão de equipes - gerenciamento de equipes

O feedback é uma ferramenta poderosíssima dentro da gestão de equipes.

Quando você passa feedback para os seus colaboradores, você está demonstrando que se importa com o desempenho de cada um deles.

E mais, o próprio feedback permite ajustes que trazem mais produtividade.

Feedback é essencial.

Afinal, todo mundo gosta de se sentir incentivado e apoiado a melhorar.

Em outro artigo, mencionamos a morte da avaliação de desempenho anual. Pois é, vem crescendo a cultura do feedback constante (que bom!).

Softwares de acompanhamento de metas e resultados em tempo real, como o placcar, se tornaram um aliado, e tanto, da gestão de equipes.

O monitoramento em tempo real dos resultados individuais permite um feedback mais rápido, a tempo de se corrigir a performance e bater as metas.

Mas, lembre-se: para alcançar os resultados esperados, a forma que você irá passar o feedback é tão importante quanto o seu conteúdo.

Por isso, seja ele positivo ou construtivo, tenha em mente mais algumas dicas importantes:

Feedbacks positivos:

Aproveite reuniões e e-mails coletivos para ressaltar esforços individuais. Todo mundo gosta de se sentir valorizado e reconhecido.

Feedbacks construtivos:

Chame individualmente cada colaborador para uma conversa e pontue. Forneça exemplos práticos que facilitarão o entendimento. E claro, ofereça suporte para que o colaborador consiga aperfeiçoar suas habilidades.

#4. Comemore as conquistas

gestão de equipes - como gerenciar uma equipe

Sim, o ambiente de trabalho deve ser um lugar de foco e trabalho duro. Mas, nada impede que os esforços alcançados sejam celebrados, não é mesmo?

Afinal, comemorar as conquistas é outra importante ferramenta prática na gestão de equipes.

Ela faz com que a equipe se sinta valorizada pela empresa, inspirando os colaboradores a buscar resultados cada vez maiores.

Na verdade, uma psicologia bastante interessante por trás do ato de celebrar. Quando você celebra, mais as pessoas envolvidas irão querer se esforçar para que a comemoração se repita.

Novamente, para que essa dica funcione você precisará medir constantemente os resultados. Dessa maneira, poderá comemorar as pequenas vitórias semanais, estimulando a equipe a manter a motivação até bater a meta.

Mas, independente da maneira que você escolher para valorizar o esforço da equipe e dos colaboradores, sempre reforce qual objetivo foi alcançado.

Lembre-se: trace também metas e objetivos de curto prazo. Assim, as conquistas estarão sempre próximas de serem alcançadas.

O placcar pode ajudar – e muito – a acompanhar metas e objetivos importantes para o seu negócio. Fica mais fácil saber a hora de comemorar ou de tomar as ações necessárias para que a meta seja batida.

→ Se quiser saber mais sobre como definir metas e objetivos leia nosso artigo sobre a metodologia SMART e OKR

#5. Mostre-se humano e sempre disponível

gestão de equipes - gerenciamento de equipes

Nossa última dica está bastante relacionada com a primeira.

Afinal, quando você se mostra aberto a construir laços com seus colaboradores, eles também irão querer se aproximar de você.

O resultado?

Uma relação de mão-dupla capaz de afetar positivamente os resultados da equipe.

Lembre-se: seus colaboradores costumam estar mais próximos das tarefas operacionais que são essenciais para o sucesso da empresa.

Por isso, quando os gestores apoiam seus colaboradores, todo mundo sai ganhando.

Além disso, uma observação importante sobre gestão de equipes: seu time não espera que você seja um super-herói.

Não tenha medo de pedir ajuda à equipe e nem de admitir erros. Mostrar seu lado humano também traz empatia.

Software de gestão de equipes, metas e resultados: o segredo do gerenciamento de equipe de alto desempenho

gestão de equipes - gerenciamento de equipes

Colocando essas 5 dicas de gerenciamento de equipes em prática, temos certeza de que os resultados virão.

Imagine que esse processo pode ser mais fácil, dinâmico e eficiente…

Como?

Com um software de gestão de equipes, como o placcar.

Na verdade, o placcar é bem mais que um software de gestão de equipes

Ele é também um software de gestão de resultados e metas.

Com o placcar, os gestores comerciais passam a ter insights sobre os resultados da operação de maneira mais simples e ágil.

Portanto, fica mais fácil tomar decisões, corrigir qualquer desvio no plano de ação e bater as metas.

O placcar engaja as equipes em torno aos resultados e fomenta a autogestão, tornando o trabalho dos gerentes mais fácil.

Além disso, com informação em tempo real fica mais fácil dar feedbacks constantes e objetivos para as equipes, tarefa essencial de um bom gestor de equipes.

Em resumo, o placcar é capaz transformar informação em ação.

O resultado?

Transparência em todas as etapas do processo, engajamento e cultura de resultados.

… O cenário perfeito para uma gestão de equipes de alto desempenho.

Caso você queira saber mais como podemos ajudar a melhorar o gerenciamento de equipes dentro da sua empresa, que tal agendar uma demonstração?

Ou, se você preferir, pode também continuar lendo:

↪ [Artigo] Por que adotar um software de gestão de equipes? 8 benefícios indiscutíveis

↪ [Artigo] Tudo que você precisa saber sobre gestão de metas

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