Você sabia que 60% dos CFOs brasileiros acreditam que a meritocracia nas empresas é fundamental para o sucesso do negócio?
A pesquisa realizada pela consultoria Robert Half apenas confirma o que já aparece como tendência no universo corporativo.
Alta competitividade.
Clientes cada vez mais exigentes.
Instabilidade financeira.
O cenário não ajuda, não é mesmo?
Nessas circunstâncias, não há como entregar bons resultados sem contar com uma equipe engajada.
Portanto, para sobreviver, os métodos e incentivos adotados pelas empresas são diversos: remuneração variável, incentivos, bônus, plano de carreira…
E adivinha?
A meritocracia tem se mostrado um caminho promissor, com resultados positivos e equipes engajadas.
Porém, implementar a meritocracia nas organizações não é simples.
É necessário cuidado e planejamento para evitar favoritismo e desconfiança.
Quer saber como funciona a meritocracia nas empresas e como colocá-la em prática?
Descubra neste artigo:
- o que é meritocracia nas empresas;
- quais são as vantagens de um modelo de gestão por meritocracia; e
- como implementar a meritocracia empresarial.
Sim, você sairá deste artigo sabendo como implementar um programa de meritocracia empresarial justo, eficiente e dinâmico.
O que é meritocracia nas empresas?
A meritocracia nas empresas pode ser definida como o reconhecimento público da qualidade das realizações individuais.
Ou, em outras palavras, a meritocracia nas empresas é uma verdadeira campanha de valorização do maior asset de uma empresa: as pessoas.
No modelo de gestão por meritocracia a admissão, a mobilidade e a ascensão de um colaborador devem ser pautadas pela sua dedicação e resultados.
Portanto, não são influenciados por distinções que transcendem o trabalho em si de uma pessoa, como gênero, etnia, classe social ou religião.
O resultado?
Um modelo mais democrático, justo e menos arbitrário.
Um modelo capaz de gerar um esforço ainda maior por parte dos colaboradores desejosos de entregar resultados ainda mais satisfatórios.
Afinal, todos querem ser reconhecidos, não é mesmo?
Seja com um bônus, um incentivo ou uma promoção.
O conceito, relativamente novo, foi criado pelo britânico Michael Young no livro A Ascensão da Meritocracia.
Embora a obra de ficção não fosse muito simpática à ideia, o universo corporativo foi bastante receptivo à ideia.
Gestão por meritocracia x Gestão por plano de carreira
Plano de carreira e meritocracia não são iguais, mas funcionam em conjunto.
O plano de carreira tradicional está focado no longo prazo:
Ele mostra quais os caminhos que um colaborador poderá percorrer dentro da empresa nos próximos 5 a 10 anos.
A meritocracia, por outro lado, beneficia os colaboradores pela qualidade da sua produção e não pelo seu tempo dentro da empresa.
Isto é, ela se baseia em metas de curto prazo, estimulando ainda mais a motivação, a produtividade e os resultados.
Quais são as vantagens da meritocracia empresarial?
A meritocracia, quando bem implementada, traz um ciclo benéfico de vantagens.
Primeiro, se estabelecem KPIs concretos e objetivos que trazem um senso de justiça e o “foco em resultados”.
A partir daí, pautada nos resultados reais, fica mais fácil identificar e reconhecer os talentos da empresa.
Eles servem como exemplo, aumentando, assim, a produtividade da equipe e o engajamento dos colaboradores.
Ou seja, a consequência final são melhores resultados, metas alcançadas e crescimento da empresa.
Por isso, a meritocracia nas empresas é uma ótima aliada da gestão eficiente de equipes dado que ela está diretamente relacionada a uma das maiores necessidades do ser humano: o reconhecimento.
É a partir do desejo por reconhecimento que a meritocracia fomenta o engajamento e a autogestão, facilitando o trabalho dos gestores.
Como implementar a meritocracia nas empresas: 4 ferramentas para o processo meritocrático na sua empresa
O processo meritocrático não é naturalmente implementado nas empresas.
É preciso planejamento, um processo eficiente de gestão de desempenho e, é claro, algumas ferramentas.
Portanto, selecionamos 4 ferramentas-chave da meritocracia nas organizações.
#1. Plano de metas consistente: o planejamento na gestão por meritocracia
O primeiro passo para implementar um programa de meritocracia na empresa é estabelecer metas claras, atingíveis e mensuráveis para colaboradores e equipes.
Em seguida, é preciso comunicar e explicar este plano para que cada um entenda o que se espera deles e o que fazer para receber o tal reconhecimento.
E lembre-se: metas devem ser mensuráveis.
E antes de fechar o tema das metas, mais uma vez precisamos bater nessa tecla: é preciso acompanhar as metas com frequência.
Esse é um dos fatores que têm maior impacto para que os objetivos sejam alcançados.
Falamos sobre a importância da visualização do progresso em cada meta neste outro artigo:
↪ [Artigo] Gestão de metas: o segredo das empresas com foco em resultados
Inclusive, o placcar ajuda – e muito – na hora de fazer o acompanhamento das metas individuais e coletivas.
#2. Gestão de desempenho eficiente: a avaliação de desempenho e a meritocracia nas empresas
No ponto anterior, mencionamos a importância de ter metas mensuráveis para que seja possível acompanhar facilmente a sua evolução.
No entanto, há também um outro ponto aqui:
Metas mensuráveis dão aos colaboradores a certeza de que estão sendo avaliados por critérios que não são subjetivos.
Aliás, avaliações subjetivas são um grande problema…
Elas podem gerar uma sensação de injustiça e inconformismo, fazendo a implementação do sistema de meritocracia nas empresas ir por água abaixo.
Sim, quando o assunto é meritocracia nas empresas, a produtividade e o resultado devem ser sempre os motivos do reconhecimento.
E, sejamos sinceros, essa é a melhor maneira de ser transparente com a equipe.
Uma gestão de desempenho eficiente também inclui uma cultura de feedback constante.
Feedback frequente e com base em dados concretos é fundamental para alcançar melhores resultados.
Portanto, o mantra é: monitorar, avaliar e remunerar em ciclos rápidos, de curta duração.
Mais adiante, você irá entender como a tecnologia pode facilitar a implementação de um programa meritocracia empresarial.
#3. Remuneração por performance: o engajamento por trás da meritocracia nas empresas
A remuneração por performance é uma ferramenta muito ligada à avaliação de desempenho.
Quando colocamos em prática uma avaliação de desempenho objetiva e justa, podemos usufruir também de um sistema de remuneração por performance que gera engajamento.
Afinal, remunerar por performance é justamente praticar a remuneração por meritocracia.
E aqui vale abrir um parêntese para falar sobre…
Plano de bonificação por produtividade
Uma boa maneira de colocar a remuneração por performance em prática é através de um plano de bonificação por produtividade.
É necessário planejá-lo de forma estratégica, considerando os objetivos do negócio e as metas dos colaboradores.
Para que ele funcione, tente mantê-lo:
- Simples: assim como as metas e objetivos, ele precisa ser entendido por todos os colaboradores dentro da empresa;
- Igualitário: o plano precisa abranger toda a empresa e aplicar a meritocracia empresarial, buscando um equilíbrio entre equipes,
setores e colaboradores; - Confiável: cumpra e respeite todas as condições estabelecidas, como prazos, recompensas e data de pagamento.
Veja, a remuneração e o reconhecimento são peças fundamentais de um programa de meritocracia empresarial:
Metas claras > Acompanhar resultados > Avaliar a performance > Reconhecer e Remunerar de acordo aos resultados
Afinal, quando os colaboradores sabem quais são as suas metas, o que fazer para alcançá-las e como essa performance se reflete na sua remuneração, o engajamento em prol dos resultados aumenta.
#4. Recompensas na Meritocracia Empresarial
Já que estamos falando de remuneração por meritocracia, que tal criar um verdadeiro sistema de recompensas na sua empresa?
Aposte em um sistema inteligente de incentivos e vá além da remuneração variável.
As opções são diversas: participação nos lucros, campanhas de incentivos e até reconhecimentos não-monetários.
Um simples anúncio e reconhecimento público das boas performances e do esforço pode ter efeitos surpreendentes.
Quando você aposta em um mix variado de incentivos, fica mais fácil para ter sucesso em um programa de meritocracia nas empresas.
→ Caso você queira saber mais sobre como engajar sua equipe: conheça nossos 8 catalisadores fundamentais da motivação
Tecnologia e meritochttp://vm-siteplaccar-01.southcentralus.cloudapp.azure.com/como-motivar-uma-equipe-de-vendas/racia empresarial: software para implementar gestão por meritocracia
Agora ficou mais fácil entender porque as empresas que adotam a meritocracia estão um passo adiante do sucesso, não é mesmo?
É verdade que implementar a meritocracia nas empresas pode ser um processo um pouco demorado e custoso.
No entanto, ele pode ser mais rápido, fácil e eficiente com a ajuda da tecnologia.
Bom, agora que você já sabe a importância da meritocracia nas empresas, por que não contar com a ajuda da placcar para colocá-la em prática?
O placcar, nosso software de gestão de equipes, metas e resultados, é a solução ideal para ajudá-lo a implementar a meritocracia na sua empresa sem perda de tempo, energia e dinheiro.
O nosso software permite acompanhamento em tempo real de metas e desempenho de cada equipe e colaborador.
Esse monitoramento facilita, e muito, a vida dos gestores que passam a ter maior controle do negócio. Além disso, fica mais fácil dar feedback frequente e objetivo às equipes, apoiando o seu desenvolvimento.
Os dados registrados pelo placcar são a base de avaliação de desempenho objetiva, a base da meritocracia empresarial, lembra?
Assim, o nosso software facilita a transparência e o sentimento de justiça.
Além disso, com o placcar, os colaboradores conseguem acompanhar seu desempenho e ver como ele se reflete no resultado de campanhas de incentivos e em sua remuneração.
Aliás, esse é um dos nossos segredos para aumentar o engajamento e o comprometimento com os resultados.
E, é claro, uma vez que a produtividade e o engajamento dos colaboradores aumenta, os resultados da empresa são impactados positivamente.
O nosso software é capaz de moldar comportamentos e criar uma cultura de resultados, engajando equipes e garantindo a implementação da meritocracia na prática.
Se você quiser descobrir mais sobre como podemos impulsionar os resultados das suas equipes, fique a vontade para entrar em contato e agendar uma demonstração com os nossos especialistas.
Ou, se preferir, você poderá continuar lendo:
↪ [Artigo] Software de acompanhamento de metas: o segredo das equipes que geram resultados
↪ [Artigo] Software de Gestão de Equipes: 8 benefícios indiscutíveis
