Você sabia que 60% dos CFOs brasileiros acreditam que a meritocracia nas empresas é fundamental para o sucesso do negócio?

A pesquisa realizada pela consultoria Robert Half apenas confirma o que já aparece como tendência no universo corporativo.

Alta competitividade.
Clientes cada vez mais exigentes.
Instabilidade financeira.

O cenário não ajuda, não é mesmo?

Nessas circunstâncias, não há como entregar bons resultados sem contar com uma equipe engajada.

Portanto, para sobreviver, os métodos e incentivos adotados pelas empresas são diversos: remuneração variável, incentivos, bônus, plano de carreira…

E adivinha?

A meritocracia tem se mostrado um caminho promissor, com resultados positivos e equipes engajadas.

Porém, implementar a meritocracia nas organizações não é simples.

É necessário cuidado e planejamento para evitar favoritismo e desconfiança.

Quer saber como funciona a meritocracia nas empresas e como colocá-la em prática?

Descubra neste artigo:

  •       o que é meritocracia nas empresas;
  •       quais são as vantagens de um modelo de gestão por meritocracia; e
  •       como implementar a meritocracia empresarial.

Sim, você sairá deste artigo sabendo como implementar um programa de meritocracia empresarial justo, eficiente e dinâmico.

O que é meritocracia nas empresas?

Meritocracia nas empresas - como implementar meritocracia nas empresas

A meritocracia nas empresas pode ser definida como o reconhecimento público da qualidade das realizações individuais.

Ou, em outras palavras, a meritocracia nas empresas é uma verdadeira campanha de valorização do maior asset de uma empresa: as pessoas.

No modelo de gestão por meritocracia a admissão, a mobilidade e a ascensão de um colaborador devem ser pautadas pela sua dedicação e resultados.

Portanto, não são influenciados por distinções que transcendem o trabalho em si de uma pessoa, como gênero, etnia, classe social ou religião.

O resultado?

Um modelo mais democrático, justo e menos arbitrário.

Um modelo capaz de gerar um esforço ainda maior por parte dos colaboradores desejosos de entregar resultados ainda mais satisfatórios.

Afinal, todos querem ser reconhecidos, não é mesmo?

Seja com um bônus, um incentivo ou uma promoção.

O conceito, relativamente novo, foi criado pelo britânico Michael Young no livro A Ascensão da Meritocracia.

Embora a obra de ficção não fosse muito simpática à ideia, o universo corporativo foi bastante receptivo à ideia.

Gestão por meritocracia x Gestão por plano de carreira

meritocracia nas empresas - sistema de meritocracia nas empresas

Plano de carreira e meritocracia não são iguais, mas funcionam em conjunto.

O plano de carreira tradicional está focado no longo prazo:

Ele mostra quais os caminhos que um colaborador poderá percorrer dentro da empresa nos próximos 5 a 10 anos.

A meritocracia, por outro lado, beneficia os colaboradores pela qualidade da sua produção e não pelo seu tempo dentro da empresa.

Isto é, ela se baseia em metas de curto prazo, estimulando ainda mais a motivação, a produtividade e os resultados.

Quais são as vantagens da meritocracia empresarial?

meritocracia nas empresas - sistema de meritocracia nas empresas

A meritocracia, quando bem implementada, traz um ciclo benéfico de vantagens.

Primeiro, se estabelecem KPIs concretos e objetivos que trazem um senso de justiça e o “foco em resultados”.

A partir daí, pautada nos resultados reais, fica mais fácil identificar e reconhecer os talentos da empresa.

Eles servem como exemplo, aumentando, assim, a produtividade da equipe e o engajamento dos colaboradores.

Ou seja, a consequência final são melhores resultados, metas alcançadas e crescimento da empresa.

Por isso, a meritocracia nas empresas é uma ótima aliada da gestão eficiente de equipes dado que ela está diretamente relacionada a uma das maiores necessidades do ser humano: o reconhecimento.

É a partir do desejo por reconhecimento que a meritocracia fomenta o engajamento e a autogestão, facilitando o trabalho dos gestores.

Como implementar a meritocracia nas empresas: 4 ferramentas para o processo meritocrático na sua empresa

O processo meritocrático não é naturalmente implementado nas empresas.

É preciso planejamento, um processo eficiente de gestão de desempenho e, é claro, algumas ferramentas.

Portanto, selecionamos 4 ferramentas-chave da meritocracia nas organizações.

#1. Plano de metas consistente: o planejamento na gestão por meritocracia

meritocracia nas empresas - programa de meritocracia

O primeiro passo para implementar um programa de meritocracia na empresa é estabelecer metas claras, atingíveis e mensuráveis para colaboradores e equipes.

Em seguida, é preciso comunicar e explicar este plano para que cada um entenda o que se espera deles e o que fazer para receber o tal reconhecimento.

E lembre-se: metas devem ser mensuráveis.

E antes de fechar o tema das metas, mais uma vez precisamos bater nessa tecla: é preciso acompanhar as metas com frequência.

Esse é um dos fatores que têm maior impacto para que os objetivos sejam alcançados.

Falamos sobre a importância da visualização do progresso em cada meta neste outro artigo:

[Artigo] Gestão de metas: o segredo das empresas com foco em resultados

Inclusive, o placcar ajuda – e muito – na hora de fazer o acompanhamento das metas individuais e coletivas.

#2. Gestão de desempenho eficiente: a avaliação de desempenho e a meritocracia nas empresas

Meritocracia nas empresas - gestão de pessoas na meritocracia

No ponto anterior, mencionamos a importância de ter metas mensuráveis para que seja possível acompanhar facilmente a sua evolução.

No entanto, há também um outro ponto aqui:

Metas mensuráveis dão aos colaboradores a certeza de que estão sendo avaliados por critérios que não são subjetivos.

Aliás, avaliações subjetivas são um grande problema…

Elas podem gerar uma sensação de injustiça e inconformismo, fazendo a implementação do sistema de meritocracia nas empresas ir por água abaixo.

Sim, quando o assunto é meritocracia nas empresas, a produtividade e o resultado devem ser sempre os motivos do reconhecimento.

E, sejamos sinceros, essa é a melhor maneira de ser transparente com a equipe.

Uma gestão de desempenho eficiente também inclui uma cultura de feedback constante.

Feedback frequente e com base em dados concretos é fundamental para alcançar melhores resultados.

Portanto, o mantra é:  monitorar, avaliar e remunerar em ciclos rápidos, de curta duração.

Mais adiante, você irá entender como a tecnologia pode facilitar a implementação de um programa meritocracia empresarial.

#3. Remuneração por performance: o engajamento por trás da meritocracia nas empresas

meritocracia nas empresas - o que é meritocracia nas empresas

A remuneração por performance é uma ferramenta muito ligada à avaliação de desempenho.

Quando colocamos em prática uma avaliação de desempenho objetiva e justa, podemos usufruir também de um sistema de remuneração por performance que gera engajamento.

Afinal, remunerar por performance é justamente praticar a remuneração por meritocracia.

E aqui vale abrir um parêntese para falar sobre…

Plano de bonificação por produtividade

Uma boa maneira de colocar a remuneração por performance em prática é através de um plano de bonificação por produtividade.

É necessário planejá-lo de forma estratégica, considerando os objetivos do negócio e as metas dos colaboradores.

Para que ele funcione, tente mantê-lo:

  •      Simples: assim como as metas e objetivos, ele precisa ser entendido por todos os colaboradores dentro da empresa;
  •      Igualitário: o plano precisa abranger toda a empresa e aplicar a meritocracia empresarial, buscando um equilíbrio entre equipes,
    setores e colaboradores;
  •      Confiável: cumpra e respeite todas as condições estabelecidas, como prazos, recompensas e data de pagamento.

Veja, a remuneração e o reconhecimento são peças fundamentais de um programa de meritocracia empresarial:

Metas claras > Acompanhar resultados > Avaliar a performance > Reconhecer e Remunerar de acordo aos resultados

Afinal, quando os colaboradores sabem quais são as suas metas, o que fazer para alcançá-las e como essa performance se reflete na sua remuneração, o engajamento em prol dos resultados aumenta.

#4. Recompensas na Meritocracia Empresarial

meritocracia nas empresas - como implementar meritocracia nas empresas

Já que estamos falando de remuneração por meritocracia, que tal criar um verdadeiro sistema de recompensas na sua empresa?

Aposte em um sistema inteligente de incentivos e vá além da remuneração variável.

As opções são diversas: participação nos lucros, campanhas de incentivos e até reconhecimentos não-monetários.

Um simples anúncio e reconhecimento público das boas performances e do esforço pode ter efeitos surpreendentes.

Quando você aposta em um mix variado de incentivos, fica mais fácil para ter sucesso em um programa de meritocracia nas empresas.

→ Caso você queira saber mais sobre como engajar sua equipe: conheça nossos 8 catalisadores fundamentais da motivação

Tecnologia e meritocracia empresarial: software para implementar gestão por meritocracia

meritocracia nas empresas - sistema de meritocracia nas empresas

Agora ficou mais fácil entender porque as empresas que adotam a meritocracia estão um passo adiante do sucesso, não é mesmo?

É verdade que implementar a meritocracia nas empresas pode ser um processo um pouco demorado e custoso.

No entanto, ele pode ser mais rápido, fácil e eficiente com a ajuda da tecnologia.

Bom, agora que você já sabe a importância da meritocracia nas empresas, por que não contar com a ajuda da placcar para colocá-la em prática?

O placcar, nosso software de gestão de equipes, metas e resultados, é a solução ideal para ajudá-lo a implementar a meritocracia na sua empresa sem perda de tempo, energia e dinheiro.

O nosso software permite acompanhamento em tempo real de metas e desempenho de cada equipe e colaborador.

Esse monitoramento facilita, e muito, a vida dos gestores que passam a ter maior controle do negócio. Além disso, fica mais fácil dar feedback frequente e objetivo às equipes, apoiando o seu desenvolvimento.

Os dados registrados pelo placcar são a base de avaliação de desempenho objetiva, a base da meritocracia empresarial, lembra?

Assim, o nosso software facilita a transparência e o sentimento de justiça.

Além disso, com o placcar, os colaboradores conseguem acompanhar seu desempenho e ver como ele se reflete no resultado de campanhas de incentivos e em sua remuneração.

Aliás, esse é um dos nossos segredos para aumentar o engajamento e o comprometimento com os resultados.

E, é claro, uma vez que a produtividade e o engajamento dos colaboradores aumenta, os resultados da empresa são impactados positivamente.

O nosso software é capaz de moldar comportamentos e criar uma cultura de resultados, engajando equipes e garantindo a implementação da meritocracia na prática.

Se você quiser descobrir mais sobre como podemos impulsionar os resultados das suas equipes, fique a vontade para entrar em contato e agendar uma demonstração com os nossos especialistas.

Ou, se preferir, você poderá continuar lendo:

↪ [Artigo] Software de acompanhamento de metas: o segredo das equipes que geram resultados

↪ [Artigo] Software de Gestão de Equipes: 8 benefícios indiscutíveis

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